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“反背章、降变乱、保安然”,赤湾西方周全夯实安然管理基本

发布时间:2018-01-12 点击数:1815

810-11日,赤湾西方物流2017年上半年安然任务专题会议顺利召开,中国南山集团副总经理、赤湾西方董事长陈波,赤湾西方总经理秦朋祥,赤湾西方副总经理余京强,赤湾西方副总经理兼三方物流事业部总经理王浩莹,赤湾西方副总经理兼大年夜车队事业部总经理陈亮,和公司安然管理部全部同事,大年夜车队事业部各区域总监和安然经理合计40余人列席了本次会议。


会议开端前,秦朋祥总经理强调了召开本次“反背章、降变乱、保安然”专题安然会议的重要意义,请求大年夜家高度看重,以空杯心态投入进修,要直面成绩、处理成绩,要学乃至用、将会议精力和成果持续贯彻落实就任务中;余京强副总经理强调公司正处于快速生长阶段,在看重临盆的同时,更要看重安然,请求大年夜家进步安然认识,严格遵守公司各项安然管理制度,自查自省,查漏补缺,将安然任务做到实处。


会议听取了安然管理部韩鹏冲经理的《2017年上半年安然任务报告请示》,听取了任国富经理的《2017年上半年纪故查询拜访处理情况报告请示》,评论辩论了《自保车辆风险保证管理规定》、《安然管理绩效考评规定》、《安然临盆管理及变乱处理规定》等安然管理体系文件,不雅看和进修了安然警示教导视频,分析了公司近期产生的几起门路交通变乱。


全部与会人员在不雅看警示教导视频和参与案例分析后,深受震动,部分同事眼含热泪,纷纷积极说话,表示在往后的任务中,要加强进修,加强安然管理,将视频教授教化常态化,定期对管理人员和司机停止警示教导。


会议第二天,公司约请了深圳赛为安然办事公司的安然管理专家停止了《打造卓有成效安然引导力》、《门路运输安然国际优良管理实际》等安然管理专题培训;与会人员分组评论辩论了公司安然管理中存在的成绩和公司拟修订和补充的各项安然管理制度。



会议最后,陈亮副总经理感激了大年夜家在大年夜车队营业急速扩大时代的辛苦付出,欲望大年夜家卖力思虑安然和临盆的关系,强调管临盆必定要管安然,要为员工担任,为企业担任,为社会担任,要包管大年夜车队安康、稳定、有序的生长,包管公司“一网三平台”计谋的稳步实施。

余京强副总经理感激了大年夜家对安然任务的支撑,强调了公司安然管理的5个常态化,分别是:安然义务落实常态化,安然过程管理常态化,安然检查常态化,安然教导常态化,安然应急管理常态化。



秦朋祥总经理对大年夜车队部队的组织性、规律性和评论辩论成绩的专业性表达了赞成,表示大年夜车队事业部是西方物流的主力军,肩负着公司“一网三平台”计谋实施的重担,鼓励大年夜家积极对待任务中出现的成绩,从实际出发,大胆面对成绩处理成绩。秦总还表示:公司将持续加大年夜对安然(设备、人员、技巧)的投入,给安然临盆以物质包管;将进一步进步安然管理人员的政治待遇和经济待遇;将持续优化安然培训、GPS监控、安然监督检查等安然管理流程;将狠抓安然过程管理。秦总还以日本当局和企业的安然管理为例,请求大年夜家梳理任务中存在的成绩,设立阶段性目标,渐渐逐项处理。

陈波董事长表示:如今物风行业处于快速生长期,物流的各类业态都在快速迭代中,我们要加强进修以适应变更、捉住机会;安然管理是一门迷信,安然管理的每条律例都是用鲜血写成的,我们要常怀畏敬之心,要卖力进修和实际。陈董强调,赤湾西方是国企,我们要做百年南山、百年赤湾西方,要用甩挂运输带动中国绿色物流的生长,要做无情怀负义务的企业,安然管理是弗成或缺的重要环节。最后,陈董对大年夜车队事业部管理团队对公司生长做出的凹陷供献表示感激,欲望大年夜家进步安然认识,卖力贯彻落实各项安然制度,创新安然管理手段和形式,为公司的安然临盆和生长强大年夜做出更大年夜的供献。